新合作瑞通公司召開(kāi)經營動員(yuán)會

 9月7日，瑞通公司召開(kāi)經營動員(yuán)會，會議傳達了集團經營調研會議精神、紀檢文件典型案例、通報了1-8月經營指标完成情況、安排部署了公司下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作方向。會議由副總經理李偉主持，瑞通公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加會議。

 副總經理劉勁松傳達集團經營調研會議精神。主要圍繞集團董事長提出的“抓重點、重點抓”推進業務開(kāi)展，通過對現有業務進行分(fēn)析，明确利潤支撐點，落實“品類管理”，推進實現“單品上量”目标；爲進一(yī)步加強廉潔建設，宣讀了部分(fēn)青年幹部違紀典型案例，以此警醒黨員(yuán)幹部引以爲戒，築守道德防線。

 财務總監張新宏通報了2022年1-8月各部門經營指标完成情況，分(fēn)析了企業在經營過程中(zhōng)主要面臨的挑戰，要求各部門要緊盯現金流與利潤，在控制規模、風險可控的前提下(xià)，調整業務結構，提升盈利水平。  

 副總經理李偉重點強調了三個方面内容，一(yī)是各部門要按照任務分(fēn)配逐級壓實，精确到個人；二是安全生(shēng)産與防疫工(gōng)作不可松懈，嚴格按照集團及屬地要求履行防疫工(gōng)作，庫房負責人要按照計劃定期進行安全隐患排查，做好記錄存檔；三是要嚴格遵守公司各項規章制度，規範自身行爲，立足本崗，始終把紀律作爲開(kāi)展一(yī)切工(gōng)作的準則。

 總經理姚雲鵬對各部門下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作進行了安排部署，圍繞“提質增效，聚焦主業”的要求做出強調，一(yī)是各闆塊業務要進一(yī)步進行品類分(fēn)析、業務分(fēn)析，按照“重點抓，抓重點，切勿平均用力”思路，篩選優勢業務，細化跟進舉措；二是業務開(kāi)拓要嚴格按照“穩字當頭，穩中(zhōng)求進”的原則做好推進計劃；三是要加強團隊建設，在合理調配好人力、資(zī)金基礎上把機制搞活，充分(fēn)發揮團隊戰鬥力與活力。 

爲了更好地推進下(xià)階段工(gōng)作目标，公司董事長劉躍忠進行總結發言，提出一(yī)是時間緊任務重，各部門要優化工(gōng)作體(tǐ)系，打起精神抓經營、拓業務、層層壓實責任，按照時間節點推進業務；二是以瑞通過往工(gōng)作實例，講述任勞任怨、團結奮進的企業精神，鼓勵員(yuán)工(gōng)精誠團結、共同努力，将瑞通企業精神繼續傳承發揚。