新(xīn)合作(zuò)瑞通公(gōng)司召開經營動員會

 9月7日，瑞通公(gōng)司召開經營動員會，會議傳達了集團經營調研會議精(jīng)神、紀檢文(wén)件典型案例、通報了1-8月經營指标完成情況、安(ān)排部署了公(gōng)司下一步重點工(gōng)作(zuò)方向。會議由副總經理(lǐ)李偉主持，瑞通公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)參加會議。

 副總經理(lǐ)劉勁松傳達集團經營調研會議精(jīng)神。主要圍繞集團董事長(cháng)提出的“抓重點、重點抓”推進業務(wù)開展，通過對現有(yǒu)業務(wù)進行分(fēn)析，明确利潤支撐點，落實“品類管理(lǐ)”，推進實現“單品上量”目标；為(wèi)進一步加強廉潔建設，宣讀了部分(fēn)青年幹部違紀典型案例，以此警醒黨員幹部引以為(wèi)戒，築守道德(dé)防線(xiàn)。

 财務(wù)總監張新(xīn)宏通報了2022年1-8月各部門經營指标完成情況，分(fēn)析了企業在經營過程中(zhōng)主要面臨的挑戰，要求各部門要緊盯現金流與利潤，在控制規模、風險可(kě)控的前提下，調整業務(wù)結構，提升盈利水平。  

 副總經理(lǐ)李偉重點強調了三個方面内容，一是各部門要按照任務(wù)分(fēn)配逐級壓實，精(jīng)确到個人；二是安(ān)全生産(chǎn)與防疫工(gōng)作(zuò)不可(kě)松懈，嚴格按照集團及屬地要求履行防疫工(gōng)作(zuò)，庫房負責人要按照計劃定期進行安(ān)全隐患排查，做好記錄存檔；三是要嚴格遵守公(gōng)司各項規章制度，規範自身行為(wèi)，立足本崗，始終把紀律作(zuò)為(wèi)開展一切工(gōng)作(zuò)的準則。

 總經理(lǐ)姚雲鵬對各部門下一步重點工(gōng)作(zuò)進行了安(ān)排部署，圍繞“提質(zhì)增效，聚焦主業”的要求做出強調，一是各闆塊業務(wù)要進一步進行品類分(fēn)析、業務(wù)分(fēn)析，按照“重點抓，抓重點，切勿平均用(yòng)力”思路，篩選優勢業務(wù)，細化跟進舉措；二是業務(wù)開拓要嚴格按照“穩字當頭，穩中(zhōng)求進”的原則做好推進計劃；三是要加強團隊建設，在合理(lǐ)調配好人力、資金基礎上把機制搞活，充分(fēn)發揮團隊戰鬥力與活力。 

為(wèi)了更好地推進下階段工(gōng)作(zuò)目标，公(gōng)司董事長(cháng)劉躍忠進行總結發言，提出一是時間緊任務(wù)重，各部門要優化工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系，打起精(jīng)神抓經營、拓業務(wù)、層層壓實責任，按照時間節點推進業務(wù)；二是以瑞通過往工(gōng)作(zuò)實例，講述任勞任怨、團結奮進的企業精(jīng)神，鼓勵員工(gōng)精(jīng)誠團結、共同努力，将瑞通企業精(jīng)神繼續傳承發揚。